5月15日，中煤集团在屯召开标准成本管控体系建设现场研讨会，交流经验，研讨部署标准成本管控体系建设工作。集团公司计划财务部副总经理高军占主持会议；公司领导毛中华致欢迎辞，张成斌出席会议。
毛中华代表公司向莅临此次会议的各位领导表示欢迎，介绍了公司标准成本管控体系建设情况。今年以来，公司把标准成本管控体系建设作为“一把手”工程来抓，先后召开5次工作推进会，明确了“先建立、后细化”的思路，坚持“一企一策”，坚持“实事求是”与体现“先进性”并重的原则，分别搭建了煤炭、电力、铝加工、铁路运输等板块标准成本管理库，并将标准成本管理责任细化到车间班组、落实到个人，形成了全员参与成本管理的良好局面。目前，大屯公司已经形成全员成本的管控体系、内部市场化的成本结算体系。
毛中华强调，稳定的创效能力，是公司深化改革、加快转型发展的重要经济基础，公司将认真贯彻落实此次会议精神，学习兄弟单位好的经验做法，积极打造集团公司标准成本管控、改革攻坚、转型发展的示范区，不断提升经济运行质量，建成安全高效、绿色低碳、多能互补、治理现代的国内一流能源企业，为集团公司建设世界一流能源企业做出新的贡献。
高军占要求，要充分认识集团公司推行标准成本体系建设工作的重要意义，及时将会议精神全面详细地汇报给企业主要负责人，确保把标准成本管控体系建设作为“一把手”工程来抓。
高军占强调，标准成本是企业精细化管理、提质增效的重要抓手，是一项长期系统性工作和重点考核工作，要切实厘清标准成本的概念和核心要义，围绕影响成本的主要因素建立科学的、先进的成本定额，确保在三季度底完成标准定额的建立工作。同时，在制度建设方面可优先考虑基础构架的搭建工作。
会上，集团公司计划财务部介绍了标准成本管理行业先进案例，大屯公司及姚桥煤矿现场演示了标准成本管理系统并作经验介绍，信息公司介绍了内部市场化系统下一步优化方向及有关思路，华晋公司现场演示了标准成本管理系统并作经验介绍，中国矿业大学介绍了标准成本管理系统初步思路及有关建议。
会议期间，与会领导及参会人员分组深入到姚桥煤矿、热电厂、铁路管理处现场参观交流，围绕标准成本管理体系建设进行座谈交流。
集团公司计划财务部有关人员，所属企业有关部门负责人，公司财务部、经营管理部、姚桥煤矿、热电厂、铁路管理处有关负责人及相关人员参加会议。