今年以来，徐庄煤矿按照“巩固提升、规范管理”的原则，逐步完善内部市场化管理体系，在优化业务流程、深化基础体系、拓展要素市场方面精准发力，确保内部市场化工作持续稳步推进。
——优化业务流程。基于上年度对调度管理、技术管理等关键业务流程梳理基础上，对辅助、地面单位业务进行梳理，分析其核心流程中的关键因素，在流程规范、流程优化两个基础方面不断自我完善流程体系，解决主体责任不清、流程分级模糊、审批程序繁锁等问题，通过调研诊断、现场实测、系统分析、机构机制建模、流程方案实施等工作，对该矿的管理流程和工艺流程进行了持续优化。
——深化基础体系。进一步夯实定额管理、价格管理、计量管理、结算管理、物资供应管理等基础管理工作。把定额管理作为内部市场化管理的源头，更新完善内部市场化定额手册，定额完善坚持科学先进性、安全投入性、简明操作性、时效适用性的原则，包括材料定额、电力定额、重车运输定额、能源消耗定额、综机配件定额、机电设备租赁定额等，增加自用人工定额内容。本着统一性、可行性、计划性、公开公正原则，建立科学、准确的内部价格体系。完善计量手段，明确计量责任主体，设置合理权限和审批流程，对各级市场主体严格依据工作质量标准进行计量验收，做到按质计价。规范二级结算模式与流程，实现月度对项目的多条件因素、多段工程量的统一结算。全方位全系统的优化市场化薪酬分配体系，从业务流程、“四定”、岗位价值评价结果等基础工作入手，对年度工资进行切块和全面预算，合理定义三条线工资预算比例。
——拓展要素市场。要素市场是成本控制、挖潜创效的重点，矿积极拓展产品、物资供应、人力资源、资金等基本要素市场建设。特别是物资供应市场建设，通过加强材料预算定额管理，规范材料预算管理流程，提高材料定额预算的准确性，优化开合占比。同时建立完善分类、分层、分级的业绩考核体系模型，合理调整部门通用考核指标占比，逐步加大部门专项考核指标权重，发挥专业技术和业务在业绩考核中的支点作用，通过考核，持续提升员工队伍素质。