姚桥煤矿全力推进经营管理工作提质增效
日期：2023-03-16
今年以来，姚桥煤矿牢固树立“过紧日子”思想，全面贯彻落实公司年度工作部署，明确全年经营工作重点任务，坚持全面预算管理和刚性考核兑现，克服地质条件变化大、生产条件差等不利影响，采取有力措施，进一步加强成本管控，确保完成年度经营目标，推动经营管理提质增效再上新台阶。
该矿强化预算管理，提高预算管控水平，对年度预算进行总额控制，成本费用指标进行层层分解，层层传导经营压力，提高全矿职工参与经营管控动力。加强资金预算管控，完善日、周、月资金预算管理体系，大额资金支出纳入集体决策审核程序，提高资金使用效率和管控水平。
该矿加强材料管理，实行节奖超罚制度，增强职工材料管理的意识。严把材料预算审核关，落实材料领用审批制度，严格执行材料领用流程，做好平衡利库，从源头上杜绝材料浪费。将采掘单位、辅助单位的易损件、常用件及工矿配件纳入单耗管理，降低材料消耗。
该矿将科技创新实践纳入矿井创新体系总体规划，组织发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新。持续推进矿井智能化建设、常态化应用、专业化管理，把技术创新的焦点集中在安全、生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用，将科技转化为生产力和经济效益。
该矿加强资金管理，严格预算管控和大额资金支付审批，保障生产经营资金需求，提高资金使用效率。打击铺张浪费，进一步强化财务管理制度，加强内部管控，规范审批、采购、领用、发放、使用流程，堵塞管理漏洞，规范财务联签流程，发挥好财务监督职能，严格遵守各项财经纪律和“八项规定”精神，确保成本费用合规。