2023年，孔庄煤矿确定为“攻坚提升年”，全矿上下统一思想，坚持稳中求进工作总基调，全力抓好各项工作，为矿井“改革提升年”活动奠定基础。
全力守住安全底线 持续提升安全工作质量
该矿把严的主基调贯穿到安全管理全要素、全过程、全周期，出实招、求实效，努力实现安全生产十一周年和全年安全年。
统一安全重要性思想共识，坚决做到不安全不生产，不安全就停产；深化安全理念引领，牢固树立安全发展理念，增强红线意识、规矩意识、责任意识，强化底线思维；压实全员安全主体责任，健全安全生产主体责任落实运行机制，严格落实“三管三必须”；落实“三位一体”工作机制，强化超前预防，认真执行好双重预防机制；提高安全管理重点管控水平，强化安全过程管控，抓住班长、跟班队长等现场关键安管人员，稳定特殊工种等关键岗位人员，掌控交接班等关键工作环节，提升管理决策层领导力、职能科室执行力、基层单位落实力；提升全员安全综合素质，强化全员安全培训教育，注重岗位培训实效，严格培训质量检查考核；周密盯防非常规作业和防范重大灾害，针对条件、环境、工艺、人员变化，以及安全生产的倾向性、苗头性问题，落实自主管理责任和业务保安责任，制定管控方案和防范措施；强化党群合力抓安全的工作机制，突出党群工作特点，创新群防群治工作方式，构建全员安全命运共同体。
全力抓好生产正规循环 持续提升生产效率和效益
该矿抓住生产组织中的主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量突破生产瓶颈，牢牢抓住生产主动权。
保持单产稳定，严格落实顶板管理、系统优化等各项既定管控措施，以稳产促高产；提高单进水平，从巷道设计、支护参数优化、劳动组织优化等方面综合优化施工措施，确保短中期接续可靠；强化生产管控，做到生产衔接环环相扣，生产系统节节相连；强化技术支撑，严把技术源头关，通过设计方案、技术交底、专题会、会商会，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的引进投入，实现技术提效；提高后勤服务质量，重点强化设备、材料的跟踪管理，提高供应备品备件的及时性和可靠性；精准测算单产单进单价，严格定额管理，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动基层单位生产积极性。
全力推进系统优化简化 持续提升生产服务保障水平
该矿坚持高效协同优化、简化大系统，确保系统稳定畅通运行。
优化供电系统，加快推进IV3上变、III5中变、III4车场变供电系统优化改造；优化主运系统，完成5#皮带延伸，制定并落实1#、2#、3#、4#转运皮带、IV1皮带停运方案，本质提升皮带系统安全运行；优化辅运系统，以IV3采区主轨道单轨吊运输为主线，着力扩大单轨吊服务范围，逐步覆盖采区各头面形成“网格化”单轨吊运输模式；优化通风系统，努力完成I4集中管子道扩巷和补套施工，做好-375改回风准备；积极推进智能化建设，按期完成公司智能化建设阶段性目标，达到国家及江苏省智能化矿井Ⅱ类中级水平。
全力推进降本提质增效 持续提升经营业绩水平
该矿树立过“紧日子”思想，向节支降耗要效益、向提质增量要效益、向精细管理要效益，努力实现更高水平的盈利。
开源提质，牢牢抓住效益源头，多出煤、出好煤，实现产出效益最大化；内部挖潜，提高预算执行率和资金支付审核，严控资金支付风险，全面压降成本费用，降低成本支出；盘活资源，进一步加大修旧利废工作力度，深入挖掘旧料、废料利用价值，提高物资回收、周转、复用效率和修复质量；刚性考核，坚持指标月盘点、月分析、月改进，持续提升生产计划的科学性和严肃性，兑现考核坚持赏罚分明；外部借力，加强与兄弟单位、科研院所的沟通交流，主动学习外部成熟经营管理经验，取其精华，为矿所用。